所谓消失，我们这里先给定义为在笔记本新品市场上没有销售的产品。这些品牌离开了市场，他们之间有着一些共性的因素，同时每个品牌也都有各自特别的原因，他们的退出给市场留下了或负面或正面的影响。负面影响最明显的就是产品的售后服务，所谓正面的影响其实是告诫其他品牌应该怎样妥善经营。 混战优胜劣汰 这些消失的品牌，大部分都曾经存活在2003年到2005年之间，而笔记本行业恰逢这个时期内发生了行业大洗牌。基于对市场前景的乐观预测，越来越多的厂商已经涌入了国内笔记本市场。这使得近两年来笔记本电脑市场空前繁荣。目前市场中销售的笔记本电脑品牌从2003年的10余家已快速增长到了60余家。但对于不少厂商来说，随之而来的却不是丰厚的利润，而是始料不及的巨大市场竞争压力。进入第四季度，面对残酷的市场竞争，笔记本电脑几乎开始全线降价，其中更有部分厂商甚至开始不顾一切地“血拼”价格，还有部分厂商由于不堪“重负”而被淘汰出局。盲目的投资、恶性的市场竞争，终于引发了笔记本电脑市场的一场混战。 首先，国内笔记本电脑的市场销量迅速增加，而且随着笔记本电脑价格的逐步下跌，使得很多消费者抛弃了台式机而选择笔记本。2004年笔记本电脑的增长率为39%，而台式机市场增长率只有1.7%。在这种笔记本电脑替代台式机的“大趋势”下，厂商由价格战开始转向服务战，服务范围一再扩大，成本也随即增加。诸多看似不起眼的成本累积起来则给众多二线厂商带来了更大的资金压力。 据赛迪顾问的统计数据显示，2004年上半年，IBM、联想、戴尔、华硕等前10大品牌占据了90％以上的市场份额。这就意味着市场只有10%的空间留给其他小厂商，在市场竞争之下，一些中小品牌被淘汰也是在预料之中。 低价策略 弱势竞争 经济发展带来了电脑普及的风潮，普及就意味着降价，但一味的降价显然是不高明的推广策略，更多的注重品质和服务才是正途。但市场上早就被低价冲击的七零八散，行业洗牌势在必行！低价笔记本市场繁荣的背后隐藏着危机。个别厂商一味追逐利润、占领市场，甚至不惜采用低质量或者杂牌的配件来充数，不惜以牺牲笔记本电脑的质量和服务为代价，市场上个别产品“价低质更低”的现象屡屡上演。一些大的厂商，虽然考虑到品牌声誉，在质量上不会有太大的问题，但为了能够把价格做低，也不惜启用旧的模具和设计，或者采用较低的配置。这样的产品，品质感、性能、应用也都会随之大大降低。 天底下不会掉馅饼，低价意味着其他配套设施的损失，价格对于一个产品非常重要，但其他的如产品质量、售后服务、适用性等等都同样重要，低价笔记本电脑往往只满足了消费者对价格的要求，而对性能和品质的要求则大打折扣。业内人士表示，配置的降低、质量难以保证以及过时的设计，已成为低价笔记本电脑暗藏的杀机。在产品销售的过程在也在损耗品牌的知名度，当达到一定的“平衡”时，一个品牌也走到了它的生命尽头。 缺乏自主技术 由于笔记本行业的特殊性，想要拥有完整的产业研发制造能力，需要庞大的资金支持，二、三线厂商显然是不具备这样的势力，因此在缺乏技术因素的情况下，导致其逐步丧失市场竞争力。在这样的条件下，二、三线品牌厂商在技术研发能力、生产条件、产品质量上远远不能够与国内、国际一线大厂相抗衡。就以往和目前的情况来看，许多二、三线厂商都是需要行业采购后，整合配件资源后再出售，这中间就已经多支出了一部分资金，同时这种方式在产品质量和售后服务领域里都自然的落后一步，缺乏竞争力。 由没有自主技术而引发了二、三线品牌的一系列不足，采购价格上不具备太大优势，成本偏高再遭遇国内电脑市场频频掀起的降价狂潮，无疑是雪上加霜，在这样的情况下有暴露出二、三线品牌市场竞争能力差的弱点，左右为难的情况下也只好跟风降价，从而丧失了自己的盈利执能。 一些小品牌本身没有技术、研发实力，品质和服务都没有保障，将很难在日趋残酷的笔记本电脑市场竞争中存活。甚至更不乏一些品牌，原本就是抱着混水摸鱼的心态进入市场。面对目前混战中的市场，消费者更应小心谨慎。 经典也疯狂 说到经典就一定要提IBM与康柏，虽然这两个老牌产品已经退出市场，IBM的PC事业部被联想收购，康柏并入惠普公司，合并之后虽然没有了自己的品牌，但其技术仍然为我们服务。所以它们只不过是形式上的退出，但就是因为如此形式上的推出也意味着这两个品牌不可能在回到笔记本行业。 IBM的PC业务部门长期以来都是处于一种亏损的状态，IBM的一些系列笔记本，销量一直都不不太理想，究起原因有几个小点，IBM笔记本一直较同配置的电脑稍贵，其次是造型设计上的因素，综观IBM 的整个发展史，我们可以很容易的看出，IBM 笔记本的外型基本没有变过，虽然起科技含量高性能卓越，但在个性化的年代，外型的保守也严重的阻碍发展。再者，任何企业都在追逐更高的利润，而IBM正是看到了服务、软件、系统这三个可以带来丰厚利润的行业，而且IBM在这方面也做的非常好，在这些大环境下，决定了IBM要毅然割舍影响一个时代的PC产业。 众所周知，康柏PC的份额在2001年已经下滑到前10位之外，尽管仍然存在很多对康柏非常忠诚的用户，但是更多的客户是对这个品牌表示怀疑的。或者更确切地说，大家对康柏公司先前在管理上的一些弊端是心存疑虑的，包括对管理渠道、售后维修体系、水货管理等等，而这些势必会影响到用户对“Compaq”整个品牌的看法。而整体融入惠普之后，可以洗去铅华从新开始品牌经营。 跨行业的不妥善经营 纵观这些消失的品牌，我们可以发现，许多品牌都有其他行业的背景，而他们也基本都是在同一个时期选择进入笔记本行业，这中间就有一个普遍性的因素，因为在2003到2005年之间，笔记本产业迅猛发展，一波波普及浪潮滚滚而来，尽管在这个行业里一些老大哥已经占尽有利位置，但众多看到利益的商人还是前仆后继的转行到笔记本行业。 京东方是主做显示业务，大亚集团做的是包装材料，福日东升原来是做电视机的，顶星是做主板的……其实，在一个行业里取得一定成功继而转入其他行业无可厚非，但关键就在于转行以后的经营态度，如果仍然是过去行业里的经营思想肯定是要吃大亏的，隔行如隔山的道理至今仍然适用。当然，一个品牌的失败是有许多原因的，不仅仅是一个跨行业的问题，只不过跨行业的不妥善经营是一根导火索，引发品牌的最后失败。 BTO地方品牌 BTO跟DIY一样，是个泊来词。它是英文“Build To Order”的缩写，其中文含意是“按单定制”。它是由英特尔发起并给予认证、推广的一种笔记本电脑，它推崇技术标准开放、按需定制的理念，用户只需跟制造商说一下所需要的配件，制造商便会据此做出用户要的笔记本电脑来。 本来这是一个非常好的概念，但在当时的情况却由于诸多原因没有得到良好的发展，这主要是有两个方面的原因。在最开始，大品牌为了保护自己的利益不愿意与intel合作BTO业务，所以intel只能选择一些小品牌来合作，而这正是失败的开始。一方面小品牌受到一线大厂的打压，在不情愿的情况下大打价格战，对于本身底子就较薄弱的小厂商来说本来就无法承受之重。另一方面，合作双方的实力相差悬殊，许多小品牌完全跟不上intel发展的脚步，在配套设施的研发和制造上严重落后，根据水桶原理注定小品牌承载不了行业发展的伟业。 地方品牌的生长环境是狭隘的，品牌增值空间是渺小的，在市场上所表现的一点成功也不过是昙花一现，在品牌知名度于品牌效益之间有一条鸿沟，导致许多品牌在宣传和实际销售中脱节，大量的宣传费用花出去了，却得不到实际的效果，成为许多地方品牌的一大诟病。
