IT项目管理涉及的范围很广，任何一个环节的错误都可能导致项目延期甚至失败

1，项目的事前准备
项目来了，不应该急着去做设计做方案。
首先应该弄明白，这个项目最终目标是什么，需要做什么做成什么样的，要留有什么样的余地。
这中间涉及很多干系人，包括投资方，客户，项目负责人，开发、实施人员最终用户，以及他们的成熟度。
涉及到需要第三方支持的项目，还包括第三方厂商的设备、仪器、软体、商业及第三方能够提供支持的限度。

分析这些需求时，要能够敏感得注意到哪些需求是可能会变化的，哪些未来是会被拓展的。将任务分解WBS，形成工作量分析；将工作量分配给项目相关人员，形成进度计划。

2，项目的进度控制
既然是项目，需求就是临时的，先严格按照进度去做
对于与项目核心无关紧要，本身就留有余地的变动，不会对项目造成偏差，只要严格控制其变动内容，不会在未来造成对项目的影响即可。
对于项目核心部分的变动，如新需求，遗漏核心需求，需求评估不足等，就需要严格控制，必要时必须重新评估项目的实施。核心部分或范围很大的变动，意味着项目范围改变了，风险和不可控性大大提高。

3，风险的防范与措施
风险的防范，核心是在计划阶段，对项目涉及的资源，对项目本身需求的分析越透彻，项目实施中的风险就会越小
控制住了项目的每个参与人，及每个参与人的目标，就控制住了项目的风险。

4，项目的失败
项目失败带来的损失是所有项目参与人的，也不仅仅是金钱上的。
但是，目前大量的IT项目都是失败告终，这里也说明了，项目管理作为一个并不新兴的领域，想要发展成熟，还有很长的路要走。