猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一边有一个踏板，每踩一下踏板，在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏板，另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。当小猪踩动踏板时，大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物；若是大猪踩动了踏板，则它还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽，争吃到另一半残羹。
　　那么，两只猪各自会采取什么策略呢？答案是：小猪将选择“搭便车”策略，也就是舒舒服服地等在食槽边；而大猪则会为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。原因何在？因为小猪踩踏板将一无所获，不踩踏板反而能吃上食物。对小猪而言，无论大猪是否踩动踏板，不踩踏板总是好的选择。反观大猪，已明知小猪是不会去踩动踏板的，自己亲自去踩踏板总比不踩强，所以只好亲历亲为了。

　　后来，有个经济学家来到饲养场，对这种“机制”做了三个改革实验：
　　先是将食料兜里的存贮食物减半。小猪去踩踏板，大猪便会把食物吃光；大猪去踩，小猪也会把食物吃完。结果是小猪大猪都不去踩踏板了。
　　然后，又把食料兜里的存贮食物增加到起初的一倍。结果是小猪、大猪谁想吃，谁就会去踩踏板，然后慢悠悠地来到食槽边，也有得吃，双方再也不用抢吃食物了。这样一来，食料浪费太多，饲养的成本过高，而且不利于增加猪的活动量。
　　最后，经济学家把食料兜的存贮食物减半的同时，把踏板移到食槽附近。结果呢，小猪和大猪都在拼命地抢着踩踏板。

　　这个实验，便是经济学中著名的“智猪博弈”——博弈论的一个典型例子。它清晰地揭示了利益驱动下的竞争状态。“智猪博弈”留给我们的，关键是奖励规则中核心指标的设置：每次劳动得到的“食量”和获取劳动成果的距离。